人が健やかに働く。
その先に、
事業の成長がある。

人と組織の成長を支えるために、
まず、私たち自身が健やかに働ける会社であること。

ITの仕事は、一人ひとりの思考や判断、チームの協力によって成り立ちます。心身の不調を抱えたまま働き続けることを前提にしては、良いサービスをつくり続けることはできません。

リクステップは、従業員の健康を事業を支える大切な基盤と捉えています。自社の技術を生かした健康管理と、従業員の声を取り入れた職場づくりを進め、採用拡大後も継続できる健康経営を目指します。

取り組みを実施するだけで終わらせず、記録し、確かめ、改善する。その積み重ねを、働く人の安心と企業の持続的な成長につなげていきます。

株式会社リクステップ 代表取締役柴 悠介

採用の拡大、人材の定着、サービスの品質維持。この経営課題に対して、健康経営ではストレスの予防、業務負担の適正化、健康習慣の定着を重視します。下図は、私たちが目指すつながりを整理した戦略マップです。

人的資本経営とのつながり

健康経営を、学びや能力発揮を支える基盤と位置付けています。心身の負担を把握して仕事の進め方を見直すことは、経験や知識を持つ人材が働き続け、新しい仲間が安心して参加できる環境づくりにつながります。採用人数だけでなく、定着や日々の働きやすさも見ながら、組織の成長を考えます。

健康課題は、検証していく重点テーマです。従業員の疾病・ストレスの実態を断定するものではありません。数値目標と達成年度は、基礎データの確認後に開示します。

代表を中心に、従業員の参加と自社の開発力をつなぐ体制を目指します。役割を属人的にせず、採用によって組織が大きくなっても取り組みが続く運用を整えていきます。

外部医療機関・心理専門職・保険者との連携は、契約や活動の確認ができた範囲で掲載します。現在、このページでは特定機関との提携・監修を表示していません。

当社では、ストレスチェックおよびセルフケア支援システムを自社開発しました。結果に応じた改善アドバイスを通じて、自分の状態への気づきと日々のセルフケアを支えます。

開発の過程も、従業員参加の機会に。

開発過程では、従業員全員がメンタルヘルスについて学び、意見交換する機会を設けました。ツールを配るだけでなく、健康課題への理解を深め、自分たちの働き方を考えることを重視しています。

個人の健康情報を、安心して扱うために。

このレポートでは、個人の検査結果や相談内容を公開しません。少人数の集計でも個人を推測できる場合は、数値の非開示や対象範囲の見直しを行う方針です。システムの利用案内では、利用目的、閲覧権限、本人への説明、保存・削除のルールを明確にすることを重視します。

図は支援の流れを示したもので、実際のシステム画面ではありません。健康情報配信・従業員アンケート・勤怠との連携は、今後の運用整備の対象です。

健康診断、ストレスチェック、勤怠記録、従業員の声から状況を把握し、重点テーマを見直す方針です。実施している取り組みと、これから整備する項目を分けて紹介します。

実績と目標を区別し、対象年度・対象範囲・算定方法をそろえて公開します。現在は開示する数値の根拠と集計条件を確認しており、未確認の値を実績として掲載していません。

「確認中」「未公表」はゼロや未実施を意味しません。対象人数は個人の健康状態を推測できない範囲で示します。比較可能な複数年度のデータがそろってから、経年推移を掲載します。

健診、システム、健康づくりの活動を、健康経営への投資として整理します。自社開発にかかる工数と外部への支出を区別し、同じ費用を重複計上しない形で、年度ごとの把握を進めます。

自社システムの開発と従業員の学びは、取り組みの一歩です。健康状態や生産性が改善したかどうかは別に確かめる必要があります。施策への参加、行動の変化、健康や就業の状況を、継続して捉えていきます。

PDCAで確かめること

PLAN / 計画

把握した課題に対して、対象者・施策・評価指標・期限を決める。

DO / 実施

従業員に案内し、実施内容・参加状況・かかった費用を記録する。

CHECK / 評価

目標と実績を比較し、参加しやすさと健康・就業の変化を確認する。

ACT / 改善

従業員の意見と評価を踏まえ、施策の継続・変更・見直しを次の計画に反映する。

上記は評価・改善の運用方針です。実際の評価結果は、根拠を確認して年度別に追加します。

1. 現在の取り組み

   自社システムと従業員参加

   ストレスチェック・セルフケア支援システムの開発、メンタルヘルスの学習と意見交換。

2. 次の整備

   記録と測定条件をそろえる

   担当役割、指標の分母・対象年度、投資の集計範囲を整理。数値目標と達成年度を設定する。

3. 採用拡大に合わせて

   新しい仲間にも届く運用へ

   入社時の制度案内、健康情報の配信、従業員の声を集める方法、勤怠と業務改善のつながりを整備する。

4. 継続的な見直し

   結果を次の計画に反映する

   参加状況と指標の変化を振り返り、課題・改善策・次年度の計画を記録して公開する。

本ページは、株式会社リクステップの健康経営方針と取り組みを紹介するものです。数値の集計範囲を明らかにし、未確認の情報、未実施の制度、将来の計画を実績と混同しない開示を行います。

掲載範囲

株式会社リクステップの自社での取り組み

更新日

2026年10月13日

実績データ

対象年度・集計条件の確認後に掲載

経年比較・評価資料

比較可能なデータ・公開可能な資料の確認後に追加

健康経営優良法人2027の申請書Q39では、目的・戦略、推進体制・取り組み、経年の効果について発信状況を確認します。本ページの掲載だけで、各項目への該当や認定を示すものではありません。

「健康経営®」は、特定非営利活動法人健康経営研究会の登録商標です。