93.6万円
新卒採用一人あたりの平均コスト
大半は、学生を「集める」ための広告費と紹介手数料です。
RECRUSTEP / BUSINESS PROPOSAL 2026
リクステップは、企業と就活生がお互いを理解し、お互いに選び合うためのマッチングプラットフォーム。 既存サービスと競争するのではなく、採用の常識そのものを変えるために作ります。
企業選ぶ側
就活生選ばれる側
企業会いたいを送る
就活生会いたいを返す採用の議論は「どうやって学生を集めるか」と「どうやって単価を下げるか」に集まりがちです。 この構想のテーマは三つ目。削減したコストは、どこへ還るべきか。
採用市場に流れるお金は増え続けています。まず、企業が「学生を集めるため」に払っているコストの実態から見ます。
93.6万円
大半は、学生を「集める」ための広告費と紹介手数料です。
1,500億円
就職情報サイト・紹介・イベントなど、7分野の合計規模。
0円
採用に投じたお金は、働く本人にはほとんど届いていません。
新卒採用支援サービス市場規模 / 億円
この市場の支出は、学生の待遇にはほとんど還っていません。
新卒就職者の3年以内離職率
3人に1人が、3年で辞める。
最大の損失はミスマッチです。相互理解の不足が、企業と学生の双方に採用コストを二重に発生させています。
出典:リクルート 就職みらい研究所「就職白書2020」/矢野経済研究所「新卒採用支援サービス市場に関する調査」/厚生労働省「新規学卒就職者の離職状況」(2024年公表)ほか
働くのは学生であり、共に歩むのは企業。その間に立つコストだけが増え続けています。問題は金額の大きさではなく、流れる先です。
CURRENT / 消える支出
学生を集めるための支出。企業の魅力にも、学生の待遇や成長にも変わらない。
RECRUSTEP / 還る投資
浮いたコストを、初任給・福利厚生・教育・環境へ。学生に還る投資に変える。
「選び合う採用」を成立させるための、3つのステップ。
企業は事業・待遇・カルチャーを、学生は価値観・強み・志向をプロフィールとして開示します。
企業から学生へ、学生から企業へ。双方向の意思表示が揃ったときだけマッチングが成立します。
マッチング成立後は、一方的な選考ではなく、相互理解のための対話から始めます。
POSITIONING
競争相手は、採用市場に根付いている「企業が選ぶ側」という前提そのものです。
| 比較軸 | 従来の就活サービス | RECRUSTEP |
|---|---|---|
| 選ぶ主体 | 企業が学生を選ぶ | 企業と学生が選び合う |
| 企業の投資先 | 広告費・紹介手数料 | 選ばれる会社づくり |
| 目指すもの | 母集団の最大化 | 相互理解の質の最大化 |
問題は、93.6万円という金額だけではありません。 「集めるための支出」で終わる現状を、待遇・教育・働く環境へ還る投資に変えます。
1人あたり平均93.6万円。その多くが広告掲載と紹介手数料に流れ、会社にも働く人にも残らない。
学生は応募し、評価され、結果を待つ側。入社前に互いを理解する機会が足りず、ミスマッチが残る。
採用単価を抑えても、その削減分が初任給・福利厚生・教育へ還る仕組みは存在しない。
広告枠と高額な成功報酬への依存を減らし、企業が本来の魅力づくりに使える原資を生み出す。
双方の「会いたい」が揃って初めてマッチング。選考前から、対等な相互理解を始める。
安く採って終わらせない。浮いたコストを「選ばれる会社」をつくる投資へ変える。
浮いたコストで待遇を上げ、働く人に選ばれる会社をつくる。採用費を、会社の未来に残る投資へ。
就活生から対価を取らない。事業を通じて変えない原則です。
高額な成功報酬・広告掲載モデルは採らず、浮いたコストを待遇へ回せる価格にします。
削減分がどれだけ待遇に還ったかを可視化し、企業の魅力として発信します。
PRICE COMPARISON / 1人あたり
※具体的な料金体系はローンチに向けて設計中です。
MARKET EXPANSION
新卒市場で「選び合う採用」と待遇への還元を証明し、 紹介手数料の比率が高い転職市場へ同じ仕組みを広げます。
新卒でモデル確立相互選択と還元を実証
転職市場へ展開高額な成功報酬を再設計
転職市場で
還元余地を最大化
転職市場では紹介手数料が年収の30〜35%に達することもある。 だからこそ、企業と働く人へ還元できる余地も、新卒市場より大きい。
WORKFORCE AGE × LABOR SHORTAGE
この再投資が必要なのは、新卒採用だけではありません。 警備員とドライバーは平均50歳を超え、求人倍率は2倍以上。 「募集を増やす」だけでは、担い手不足は解決しません。
有効求人倍率
有効求人倍率
有効求人倍率
基幹的農業従事者
若い担い手が来ない産業に必要なのは、さらに広告費を積むことではない。 採用コストを待遇・教育・働く環境へ還し、「選ばれる仕事」に変えること。
出典:厚生労働省「令和6年賃金構造基本統計調査」「一般職業紹介状況」/農林水産省「農業構造動態調査」/国連「World Population Prospects 2024」ほか。職種区分・調査時点・対象範囲は統計ごとに異なります。
PHASE 1
20269月に企業募集を開始し、11月にサービスをリリース。「選び合う採用」と待遇への還元を実データで証明します。
PHASE 2
2027年収の30〜35%を占める紹介手数料の世界へ。還元の余地が最も大きい市場へ同じ仕組みを広げます。
PHASE 3
2028 -人にどれだけ還す会社か。学生や求職者が企業を選ぶための、新しい共通指標に育てます。
OUR COMMITMENT / 私たちが守ること
短期の売上をつくるために、この事業を始めるのではありません。 時間をかけてでも、採用市場の構造そのものを変えます。
健康経営支援やシステム開発案件の保守・サブスク収益によって、 今後10年間の運営を支えられる事業基盤を築いています。
NOT A SLOGAN. A GUARANTEE.
プラットフォーム全体で、毎月300人の新規登録を獲得します。 課金開始後、この基準を達成できなかった月は、月額利用料をいただきません。
EARLY PARTNER PROGRAM
企業数を増やすことより、「選び合う採用」と待遇への還元を本気で実行できる企業と始めることを優先します。 現在、次のいずれかを満たす企業様からの応募を受け付けています。
VISION / その先に見ている未来
マッチングアプリを作りたいのではありません。 私たちの競争相手は、他の採用サービスではなく、日本の採用市場に根付く「企業が選ぶ側」という前提そのものです。
先行100社の審査に申し込む2026年9月 企業募集開始 / 2026年11月 サービスリリース